一家制造业公司。这是在走进北京发那科之前，我们为它贴上的一个标签。对于这家公司以及这家公司的员工，我们心中有自己的想象，类似“正经”、“认真”、“专业”这些词儿……当真正走进北京发那科时，我们感受更深的是真诚的笑容、开放的态度，以及不内卷的工作氛围……总之，更像是一个远离聚光灯的“幸福之家”。

作为高科技制造企业的HR或运营您是否也遇到同样的困扰今天，小雅整理了五个高科技制造行业劳动力管理场景看看有没有被戳中

制造行业人员规模大，单量大，集中管控难， 一线劳动力不可视，人员类别多，考勤方式多 且复杂。很多企业还采用手工排班的形式，不仅费时费力，还容易出现合规性风险。因此，企业需要一套专业且强大的制造业排班系统，开启劳动力管理的数字化转型。

如今，随着中国劳动力红利的消退，老龄化现象日益严重，我国制造企业面临着诸多用工难题：年轻一代的劳动力对制造业兴趣低，招聘难度大；人员众多，区域分散，难以集中管控；考勤方式多且复杂，存在合规风险...因此，中国的企业也在努力应对这些挑战：除了越来越广泛应用机器人以外，还在尝试拥抱全新的用工形式，运用考勤系统，提升管理能力。

随着行业市场的变化，企业劳动成本持续增高，优秀人力资源的竞争愈发激烈，新生代人力资源管理难度增加。京东方要解决灵活用工、弹性工时管理等问题，就需要一种更加多元的管理模式，实现更精准的管理触达，确保公司人力基础管理不变形，同时能够匹配当前市场优秀人力资源灵活聘用的机制，吸引更多人才投于自身麾下。

在后疫情时代下，盖雅工场携手国匠和无锡人力资源服务产业园，联合打造精品公益课程「传统制造业如何轻松启动数字化转型」，帮助企业更好了解自身状况、提升突发风险应对能力、助推企业数字化转型。内容主要包括：传统制造业是怎样的、传统制造业的痛点、传统制造业数字化转型的常见问题、数字化转型路径示例四大方面。

2020新年伊始，新型冠状病毒感染肺炎对社会各界带来巨大冲击，也给企业带来了诸多的用工挑战。所幸，在党和国家的强力干预、全国人民的共同努力下之下，疫情的趋势得以扭转、百业待兴。 在后疫情时代下，盖雅工场携手国匠联合打造精品公益课程「传统制造业如何轻松启动数字化转型」，帮助企业更好了解自身状况、提升突发风险应对能力、助推企业数字化转型。

作 者 | Jana编 辑 | Kimmy图 片 | 网 络 前一段时间，纪录片《美国工厂》在网站上线，曹德旺和他在美国的工厂引发了广泛热议。影片以2008年金融危机时，通用汽车在