盖雅劳动力账户作为数字化转型下的精益管理工具，聚焦工时拆分与成本管控。通过工时分类、数据可视化和多维度成本分摊，实现工时精准核算与成本优化，并赋能成本预测与员工激励，已服务全球多行业客户，助力企业降本增效。

盖雅劳动力账户可精细化拆分工时成本、精准分摊不同场景人工成本，还能助力精准报价与薪资激励调整，帮助企业优化流程、降本增效，提升盈利能力与竞争力。

传统静态职级薪酬体系导致制造业高薪低产、低薪高产的失衡困境，传递 “资历重于贡献” 的错误信号。盖雅工场构建 “5 个合适” 变革路径，借助数字化工具给任务定系数、精准记录产出数据、自动核算差异化薪资，建立 “多劳多得、优劳优得” 的公平激励机制，推动团队生产力提升 10%-20%，员工敬业度提高 12%，核心人才流失率降低 5%。

制造业数百万技能津贴常因激励错位收效不佳，核心问题是薪酬锚定身份而非价值。盖雅工场通过人岗匹配、产出量化、动态付薪的数字化方案，实现按贡献付薪，助力企业降本增效。

零工已从企业应对短期人力缺口的临时机制，逐渐演进为支撑组织韧性与经营效率的战略性人力资源模式。随着人口结构出现持续收缩、政策体系不断完善、数字化转型持续深化，零工管理从早期依赖线下协调的粗放阶段，迈入 2.0（流程数字化），并正在加速进入以数据为核心的 3.0（经营化管理） 阶段

考勤、假期和加班等日常申请……在许多人眼中或许是企业管理中微不足道的“小事”。但在传统的审批模式下，正是这些小事却常常成为企业效率提升和用工合规的阻碍

在一次行业闭门会上，一位制造业龙头企业的人力资源负责人提出了一个深层的困惑：“我们每年在技能津贴上的投入高达数百万，初衷是为了鼓励员工学技术、做储备。但年底复盘时发现，这笔钱的 ROI（投入产出比） 远低于预期

制造业蓝领激励的普遍困境在于缺乏公平性与透明性。本文借用电影《让子弹飞》的隐喻，探讨了制造业人力资源管理中存在的“黑箱”痛点。通过引入盖雅 5 Rights 阳光绩效体系，企业可以消除人为评价的主观性，建立基于客观维度（产量、工时、质量、效率）的公平评价机制，从而从根本上激活组织活力。