劳动力管理，盖雅搞得定

李斌，盖雅工场人力资源副总裁本文综合作者2021年6月22日于劳动力管理大会北京场、2021年9月9日于劳动力管理大会线上场《组织、人与时间：人力资源管理的三维格局》演讲，经演讲者修订。

从“我”到“我很多业务能力很强的管理者，容易陷入这样的困境：自己是团队的主心骨，是创意和资源的主要来源，是保障各大项目有效推进的核心推动力，甚至直接承担了团队中的大比例任务。管理者一边享受这种“掌控”的感觉，一边却将自己推入了疲惫不堪、工作生活平衡被破坏殆尽的境地。们”的飞跃。

近些年，每逢企业有越轨行为出现，大家首先提出质疑的也是企业文化。最近，除了阿里的风声起起伏伏，知乎上一位网友对公司的吐槽也引起了大家对「企业文化」围观。

管理是艺术，还是科学？

在佐丹奴集团制定的方针下，人力资源面临的首要问题是在「去中心化」到「中心化」管理转型的过程当中，人力资源运作又要更有效地支持业务零售网络和员工分散布局的需求。面临挑战，佐丹奴开始思考如何实现更加便捷、更加灵活的远程管理，保证管理行为的准确性和实时性。集团因此开始考虑升级人力资源管理系统，帮助HR、管理者和员工实现更高效地配合和沟通。

「健康上报」已然上线，盖雅工场用户即时可用

2019年6月13日，在盖雅工场主办的中国劳动力管理大会会议中，普华永道人力资源规划及数字化转型实施主管合伙人陈震进行了题为“未来已来，即刻行动-数字化变革中的HR”的精彩分享。以