当智能制造进入深水区，人力管理的智能化已成为胜负手。盖雅工场正以量子计算级的算法，为制造业绘制一张精准的 "人效地图"。

盖雅工场将数据驱动、智能算法与精细化管理的深度融合，帮助制造业企业在不增加人力成本的前提下，通过资源优化和流程再造，实现人效的显著提升。

此次HRTechChina记者采访了盖雅工场联合创始人兼CEO章新波先生。盖雅工场(GaiaWorks)暨苏州盖雅信息技术有限公司，是一家致力于劳动力管理软件研发及服务的提供商，盖

在盖雅HR ONE®劳动力管理解决方案中，生产工时管理（Workforce Activities）模块是其中的重要组成部分，深受众多制造型企业欢迎，生产工时解决方能够真正帮助企业透明化生产过程，实时跟踪生产活动，精确生产工时，实现精益化劳动力管理。

近几年，随着装备制造业、机械工程配套行业以及展览设备等行业的快速发展，项目型生产这种生产驱动模式越来越成为一个热点话题，项目型生产有其区别于常规生产模式的特殊性和复杂性，对项目型生产的管理也要求更加细化、更具针对性。

认识和判断中国经济的未来走向，是一个发展中大国的战略选择和实践问题。我们必须按照科学发展观的要求，坚持以人为本，尊重人作为经济增长的主体地 位并从满足其多方面需要出发，深刻认识问题的本质，抓住提高劳动生产率这一核心。在经济工作中，加快结构调整，保持经济理性增长，注重提高增长质量。

企业劳动效率一般包括两类：一是劳动生产效率，指的是工人的劳动效率；二是设备生产效率，指的是机器设备的工作效率。 设备的生产效率，现在很多企业都在运用方法在实践，也有比较通用的衡量指标在企业中操作，就是所谓的OEE，Overall Equipment Effectiveness，即整体设备效能，它由可用率（Availability time），表现性（Performance）以及质量指数（Quality）三个关键要素组成。

在制造业中，管理的小单元往往是各个产线的组长，各个产线组长的管理好坏直接就反映了整个车间甚至整个工厂的管理水平。因此每个工厂都会针对产线组长制定一个绩效指标，如下是一份比较典型的产线组长考核指标内容，供大家参考：