这家成立于1981年，在全球30多个国家和地区拥有超过2,100家店铺，雇员人数约6,500人的公司，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。目前，就中国大陆而言，在国内有5个区域性指挥中心和一个全球设计中心。虽然中国区的HR管理在向「中心化」迈进，但中国区业务运营区域性的形态和零售网络的分布，以及员工遍布东南西北的客观事实，对中国区人力资源的管理和运作提出了双重挑战。

这是一家发轫于1936年，拥有85年历史的中国汽车零部件企业。「成为世界上最好的汽车零部件供应商」，是这家企业的愿景。几十年来，该公司将「勇于开拓、不断创新」植入企业发展的DNA，务实又低调，逐渐成为中国的汽车零部件巨头，并在全球汽车零部件领域崭露头角。该公司总经理曾表示，「全球化是中国汽车零部件企业进一步发展的必由之路」。从小作坊到拥有8家研发基地，240余家制造基地，55000+员工的全球化企业，这家企业从不掩饰全球化布局的野心。

“运万物，连世界，创生态，以物流成功推动产业进步”，作为一家致力于推动产业进步的大型央企，同时也是招商局集团物流业务统一运营平台和统一品牌，有着70载历史的这家公司，在近些年飞速发展，蓬勃生长。在企业发展的喜悦背后，也孕育着更新更大的挑战。

2021年7月8日，「驭时聚力 共创新局」——2021年 SAP 大中华区合作伙伴峰会在昆明举行。盖雅工场作为 SAP 星级合作伙伴，连续两年荣膺「SAP 年度最佳 SuccessFactors 合作伙伴」奖项。

随着行业市场的变化，企业劳动成本持续增高，优秀人力资源的竞争愈发激烈，新生代人力资源管理难度增加。企业不得不面临着，从劳动力成本优势到效能优势的转型。如何通过劳动力管理系统，有效提升和凸显当前环境下的效能优势，是当前高科技制造业企业转型的成功关键。今天，小雅精选了三家高科技制造企业，带大家来探索一下TA们的劳动力管理数字化转型之路。

盛会总是令人心动，绚烂的灯光、沉浸式的舞台、震撼的视频、琳琅的布展、好玩的互动，以及最为灵魂的嘉宾演讲。但当繁华落幕、当巅峰体验褪去，我们依然希望有些声音能够长留，有些思考能够延续，有些探索能够前行。所以，我们把“2021劳动力管理大会”演讲嘉宾的演讲内容梳理成笔记文章，设计并印制出来了。

业务的发展牵引着企业人才的引进和迭代，更对人力资源管理能力提出了新的要求，需要人力资源真正成为战略伙伴，站在公司战略层面思考企业未来的人才布局和结构。与此同时，数字化转型开始从理念到布局落地，企业优化了HR工作结构，也使得企业人力资源管理的能力短板被呈现了出来。

在佐丹奴集团制定的方针下，人力资源面临的首要问题是在「去中心化」到「中心化」管理转型的过程当中，人力资源运作又要更有效地支持业务零售网络和员工分散布局的需求。面临挑战，佐丹奴开始思考如何实现更加便捷、更加灵活的远程管理，保证管理行为的准确性和实时性。集团因此开始考虑升级人力资源管理系统，帮助HR、管理者和员工实现更高效地配合和沟通。