这是一家带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强的企业。目前，全球每四个智能终端就有一块显示屏来自该企业，其超高清、柔性、微显示等解决方案已广泛应用于国内外知名品牌。然而越是这种大型集团化企业，排班考勤管理工作面临的困难也越大。尤其是下面的几点困难。

这是全球十大奢侈品珠宝品牌之一，有40000多的员工遍布在4000多家门店里，HR每天都要面对十几万条打卡数据，每天都要处理数万人的排班事宜，为此企业雇佣了2000多人来处理这些事情，然而该企业每天都还会遇到大量考勤异常情况，每月的薪酬考勤错误率都不低，劳动力效率也很难提升。

制造业企业的利润主要受到产量和质量的影响，做大产量、做好质量的主要方式就是提高生产效率和改进生产技术。“骐骥一跃,不能十步”，改进生产技术也”非一日之寒”，因此提高生产效率是最便捷的方式，这就涉及到了企业的排班管理。制造业企业的排班管理一般都是多班次轮班生产，以求提高生产设备的利用率，达到产能最大化。然而随着企业员工规模的扩大，制造业企业面临的人力资源管理问题日益突出，单纯靠人力来解决这些问题已然成为各大制造型企业HR头疼不已的痛点。

这家成立于1981年，在全球30多个国家和地区拥有超过2,100家店铺，雇员人数约6,500人的公司，是亚太区最知名的跨国上市服装零售连锁店集团之一。目前，就中国大陆而言，在国内有5个区域性指挥中心和一个全球设计中心。虽然中国区的HR管理在向「中心化」迈进，但中国区业务运营区域性的形态和零售网络的分布，以及员工遍布东南西北的客观事实，对中国区人力资源的管理和运作提出了双重挑战。

这是一家发轫于1936年，拥有85年历史的中国汽车零部件企业。「成为世界上最好的汽车零部件供应商」，是这家企业的愿景。几十年来，该公司将「勇于开拓、不断创新」植入企业发展的DNA，务实又低调，逐渐成为中国的汽车零部件巨头，并在全球汽车零部件领域崭露头角。该公司总经理曾表示，「全球化是中国汽车零部件企业进一步发展的必由之路」。从小作坊到拥有8家研发基地，240余家制造基地，55000+员工的全球化企业，这家企业从不掩饰全球化布局的野心。

“运万物，连世界，创生态，以物流成功推动产业进步”，作为一家致力于推动产业进步的大型央企，同时也是招商局集团物流业务统一运营平台和统一品牌，有着70载历史的这家公司，在近些年飞速发展，蓬勃生长。在企业发展的喜悦背后，也孕育着更新更大的挑战。

2021年7月8日，「驭时聚力 共创新局」——2021年 SAP 大中华区合作伙伴峰会在昆明举行。盖雅工场作为 SAP 星级合作伙伴，连续两年荣膺「SAP 年度最佳 SuccessFactors 合作伙伴」奖项。

随着行业市场的变化，企业劳动成本持续增高，优秀人力资源的竞争愈发激烈，新生代人力资源管理难度增加。企业不得不面临着，从劳动力成本优势到效能优势的转型。如何通过劳动力管理系统，有效提升和凸显当前环境下的效能优势，是当前高科技制造业企业转型的成功关键。今天，小雅精选了三家高科技制造企业，带大家来探索一下TA们的劳动力管理数字化转型之路。