李想深夜的一篇长文刷遍全网

企业发展最大的战斗力是高效卓越的团队，最大的竞争力是有一批优秀的德才兼备的人才。我想这一点无人反驳。我曾告诉过做HR的朋友，寻找德才兼备的人才那是老板一厢情愿的事。

本文来自于2021年9月9日于劳动力管理大会线上场，杨昕亮先生关于《通过策略化人才管理，打造面向未来的HR SSC》的主题演讲。杨昕亮先生来自玛氏中国人力资源部，负责玛氏中国、澳大利亚和新西兰的HR共享服务中心。玛氏中国人力资源部是玛氏全球共享服务中心下的一个团队。

经常看见从事人才管理（即传统的“选育用留走”）的HR在工作中被老板和业务部门“召之即来，挥之即去”，但勤恳的工作态度与工作风格却没有换来老板与业务管理者的认可。

经过最近十几年的发展，京东方在半导体显示行业达到了全球领先位置。在半导体显示行业中，京东方的市场份额将近30%。去年完成了半导体显示行业最大的国内并购，对中电熊猫旗下两条面板产线完成并购，营收突破1300亿。2021年，整体市场状况比较乐观，营收会继续保持高速增长。今天我带来的分享，是基于京东方在物联网业务转型背景下，对人才发展体系建设的新思考。

无论从社会、商业还是企业的角度来讲，今天我们都面临一个巨大的挑战——不确定性。不确定性一方面是技术驱动带来的，一方面因为变化的速度导致了更大的复杂性，还有一个方面是个体价值观的多元

在一个创造力时代，人力资源大的工作是什么？要建立员工跟组织能力共享的平台。我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代，HR重要工作是建立员工和组织能力共享的平台，今天就和大家

随着「一带一路」不断推进，中国企业在加深全球化的进程中，需要从「走出去」向「走进去」过渡。企业在拓展或深耕海外业务时，如何缩短适应周期，尽快融入当地市场？都成为企业面临的挑战，这篇