常理1：企业高人效的背后是隐形冠军战略‍‍‍‍‍‍ 常理2：人效提升，学会看财务报表 常理3：高动能、高产出、高回报的飞轮效应 常理4：飞轮效应的敌人--劣币驱逐良币‍‍‍ 常理5：耶克斯·多德森“倒U型”压力曲线‍‍ 常理6：近因、损失厌恶、幸福适应效应‍ 常理7：基于运筹学的有效计划和调度

如何通过盖雅智能排班实现共享用工，实现门店人才配置最优化，实现企业、店长、员工三方共赢

劳动力管理，盖雅搞得定。

劳动力管理，盖雅搞得定

6家连锁企业，在门店用工管理中的精益思维和实践，包括优化用工配置、智能排班、精细化管理销售工时和非销售工时、多技能员工管理、激励差异化……

连锁零售行业如何通过精益管理实现人效提升，做到三个“刚刚好”——人数刚刚好，能力刚刚好，工时刚刚好。

无论是在零售、制造、物业、酒店、医疗保健、仓储物流、还是其他劳动力密集型行业，如何利用排班软件系统高效合规的为员工排班成为了各行业所关注的话题。当手工排班无法满足企业精益化管理时，管理者会希望通过排班软件系统，帮助企业自动生成符合员工技能和需求排班计划

有效的劳动力预测可以根据企业的业务需求以及劳效标准推算出科学准确的劳动力需求，帮助企业了解每个岗位在不同时间段，需要安排多少员工以及拥有什么技能的员工，从而生成更加合理的排班计划，帮助企业减少不必要的人力成本支出。然而，对于员工，他们更希望能提前获悉自己的排班计划，进而有更充裕的时间来安排自己工作任务