大家好，我是上海微电子装备（集团）股份有限公司的张强，一个有点特别的人力资源管理工作者：拥有光学博士学位、从事了10多年的研发技术工作，担任过软件工程部经理和质量管理者代表；2005年我从技术走向管理，2007年开始学习华为管理经验，2008年起专注于人力资源管理工作；2019年以来陆续发表了37篇关于学习华为管理经验的文章，每篇文章的平均阅读量接近7000人、合计阅读量接近26万人次。我今天与大家分享的主题是：向华为学习，如何让组织充满活力。

首先简短介绍下我研究全面认可的经历。国内研究全面认可激励大概是2010年左右，我大概从2014年开始研究，并且在2014年温州移动的全面认可激励项目中，首次将它落实在企业管理实践里。

在过去的10年里，盖雅工场不断迭代精益，为客户企业提供了非常完整高效的年休假管理套件，帮助客户做到年休假自动计算、自动释放、自动结算。

作为「中华老字号」品牌，五芳斋近年来不断寻求改革与创新，大胆尝试探索「互联网+」的路径，在当下炙手可热的数字经济时代闯出了一片天地，推动老字号从传统制造业向新兴商业模式的转型。在日益激烈的市场竞争条件下，为了让老字号焕发新生机，五芳斋经过多方选型和深度调研，最终选择SAP&盖雅全流程劳动力管理云，通过信息化提升管控能力和效率，降低运营成本。

COVID-19 迫使全球各地企业反思人力资源职能的运营方式以及人才问题的应对之道，IBM 商业价值研究院（IBM Institute for Business Value，IBV）的一项新研究显示，不到 40% 的人力资源高管表示认为，他们具备能够实现企业发展战略的相应技能。

正荣集团作为领先的综合性投资控股集团，正荣轻重并举，成功打造了双上市资本平台。为稳步推进新三年战略实现高质量发展，正荣集团选择盖雅工场搭建数字化劳动力管理平台，全面提升集团化管理效率，助力旗下三大业务板块在资产管理和运营等垂直领域不断深耕，顺应市场变化。

不定时工作制是指企业因生产特点，无法适用标准工作时间，而在获得劳动行政部门批准后采用的另一种工作时间制度，是我国现行的基本工作时间制度之一，需要在劳动合同里注明。

面对不断发展的企业规模和多工种、多种管理方式的整合，金隅物业亟需一个统一的考勤管理平台，规范考勤管理制度和流程，同时高效排班、调班，全过程管控加班，有效控制加班成本，在保证企业合规的同时提升员工敬业度、满意度。