文｜盖雅学苑‍‍本文共3562字 在“3种劳动力配置方法，帮助企业降本增效”中，我们与大家详细探讨了“人效九宫格”中的劳动力配置部分，也就是如何通过人力配置来提升人效。今天我们继续从第二个维度，即“劳动力技能”切入来谈企业人效提升

盖雅x飞书联合方案帮助企业从工具效能T、组织效能O、劳动力效能P三个维度全面拉伸组织人效，打造企业核心竞争力。

盖雅工场助力连锁茶饮，促使零工管理实现全流程数字化。

业务规模快速增长的同时，该企业在工厂运营管理和工时成本管控方面的压力也越来越大，因为随着产品品类越来越多，复杂的品项无法落地工时标准。而且，员工直接工时和间接工时数据量非常大，员工填报的准确性颗粒度等问题，使工时校验也相对滞后，无法现场追踪问题点，优化工时标准优。‍

从调控模式，到精益模式，再到激发模式。

我们先分别解读一下这三个概念：什么是能效按照物理学的观点，是指在能源利用中，发挥作用的与实际消耗的能源量之比。从消费角度看，能效是指为终端用户提供的服务与所消耗的总能源量之比

关于人效的价值，相信大家都能感同身受，尤其是在盘点人力规划的时候。那么HR到底如何能做到人效提升呢？这时候你是不是率先想到了降薪裁员，这的确是一种有效的方法，但并不是唯一的答案

管理是艺术，还是科学？