企业人效管理普遍面临只降本不增效、数据割裂、培训无闭环等痛点。盖雅34Learning通过构建人效体系、四大维度赋能及长效机制，提供从理念到落地的全流程服务，已助力近500家头部企业实现可持续的人效提升。

盖雅工场发布《人效飞轮白皮书》，提出通过“成本降低→报酬增加→效率提升”的良性循环及B-TOP模型，系统提升人效。白皮书结合理论、方法及多行业案例，帮助企业实现从降本到赋能的转型，推动劳动力效能持续增长。

面对企业普遍存在的排班低效、考勤不准、工时模糊及技能单一等痛点，盖雅工场通过智能排班、实时考勤、精益工时和技能管理四大模块，帮助企业精准匹配人力、优化流程、提升人效。该方案已助力可口可乐、7-Eleven、徐福记等企业实现降本增效，有效支持劳动力数字化转型。

2023年，盖雅工场基于十余年劳动力管理实践，首次提炼出劳动力效能提升九宫格模型，即人效九宫格，并发布了《人效九宫格：劳动力效能提升指引白皮书》。历经两年，《人效九宫格白皮书》在全网阅览量已超过50w，与此同时，我们与更多企业思考者交流碰撞，以及企业人效实践访谈，在此基础上，我们继而推出了《人效飞轮：劳动力效能提升指引白皮书》。

人效诊断魔方产品介绍

2025年6月19—20日，精益企业中国（以下简称LEC）在上海科技大学举办了以“CEO LEAN—企业生存发展之道”为主题的第16届全球精益高峰论坛，旨在探讨精益管理在企业生存与发展中的战略意义，特别是在全球经济环境充满挑战的背景下，如何通过精益管理实现企业的可持续发展。精益管理不仅仅是工具和方法的应用，更需要企业文化的转变和CEO、高层领导的全力支持。

盖雅系统上线后，一场管理变革的成效逐渐显现。

在酒店运营中，“人效”这个词常常挂在嘴边，但真正把它用起来的，却不多。有些总经理想看人效数据，却发现： 数据太散，排班是一个系统，薪资是另一个； 指标定义不清，不知道该看什么； 报表延迟，每月月底才能“回头看”； 即使看到了，也很难联动排班或预算调整...一起看看如何借助盖雅工场智能排班与人效分析方案，让数据参与排班，让指标指导管理。