大华股份富阳生产基地面对敏捷生产与一线管理“黑箱”的挑战，从“加分子、减分母”的人效公式出发，通过人才精准培育、技能标签化柔性匹配、精益工时管理与阳光即时激励，在提升人均产值的同时优化工时配置，成功化解效率与工时、技能与成本等多重矛盾，实现了生产人效的持续提升。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

盖雅34Learning，赋能组织，提升人效。

施耐德电气中国区通过“敏捷1+n”HR云战略破解跨国企业管理困境：“1”为全球统一的Oracle核心系统，确保数据标准；“n”引入本土SaaS工具（如盖雅），适配中国法规与场景需求，实现全球协同与本土灵活的平衡。

作为拥有2座“灯塔工厂”和15家国家级“‘绿色工厂”的全球能效管理标杆，施耐德电气在中国的卓越运营，不仅源于一流的设备和工艺，更依更得益于一套前瞻的人力资源数字化战略。其中，如何实现“合规”与“人效”的双赢，是其成功的关键。

8月15日下午，北京——由盖雅工场与施耐德电气联合主办的“走进施耐德电气 · 提效双引擎”人效标杆参访活动在位于北京亦庄的施耐德电气中低压工厂圆满落幕。本次活动汇聚了来自智能制造、汽车制造、食品饮料、房地产、生物医药等领域的50余位头部制造企业的运营及人力资源高管，共同探讨智能制造与人效数字化融合的创新路径。

大华股份富阳生产基地面对多品类小批量生产模式带来的调度复杂、管理黑箱等问题，通过与盖雅工场合作，实施“车间-线体-工位”三级联动的人效提升方案。借助工位级精益工时管理，实现工时精准记录与分析，优化资源调度，提升生产透明度与整体人效，为同类企业提供了可借鉴的数字化转型路径。

在制造业数字化转型浪潮中，劳动力管理的精细化成为企业降本增效的关键。苏州安洁科技股份有限公司（安洁科技）作为全球消费电子及新能源汽车领域的标杆企业，近日携手盖雅工场，以智能排班系统破解管理痛点，推动人力管理升级。