如今，随着中国劳动力红利的消退，老龄化现象日益严重，我国制造企业面临着诸多用工难题：年轻一代的劳动力对制造业兴趣低，招聘难度大；人员众多，区域分散，难以集中管控；考勤方式多且复杂，存在合规风险...因此，中国的企业也在努力应对这些挑战：除了越来越广泛应用机器人以外，还在尝试拥抱全新的用工形式，运用考勤系统，提升管理能力。

如今，零售行业面临以下这些挑战：门店分布跨度大、劳动力密集、员工教育水平参差不齐...劳动力成本的增加，也对企业实现精细化管理提出了更高要求。这就需要智能排班软件，帮助企业从从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。

金霸王是制造和销售高效碱性电池的企业。对于世界各地的人们来说，「金霸王」这个品牌也成了高品质的电池产品和不断创新、进取的销售理念的代名词。除了不断内修产品技术，金霸王在企业人员管理方面也有新思考。

零售业排班场景复杂，依靠店长手工排班，不仅耗时耗力，更可能会出现人力配置不足或浪费的情况，既增加人力成本，又降低工作效率。同时，不合理的排班会降低员工满意度，提高用工不稳定性。

今天早上打开微博，小雅发现「建议对996工作制进行监管」话题冲上了热搜第一。近些年，「996」几乎每隔一段时间就变成社会关注热点，引起大家热烈讨论。那么，「996」究竟有哪些危害？员工长期「996」，就能带来更好的经营增长吗？企业该如何提升劳动力效能呢？

天弘基金在对系统灵活性、用户体验度、市场客户口碑等多方面进行比较后，最终选择盖雅工场劳动力管理软件，与SAP SuccessFactors人才资源管理系统完美对接，通过数字化优化管控能力，全方位提升北京、天津、上海、广州、深圳等区域全体员工的整体体验，进一步推动人才资本管理变革。

「这个冬天」，我们对GaiaScreen（健康上报）做了一些更新，期望这些功能可以更好地保护您的员工、管控经营风险：

「千店同开」是小米加速拓展新零售的一个侧影，随着小米之家门店数量快速增加，高效率快速增长对管理能力提出新的挑战，小米选择借助数字化的劳动力管理平台优化门店劳动力管理效率，提升总部、代理商与员工间的工作效率，并成为服务质量的有力支撑，为消费者带来更多优质购物体验。