产品与品质是汽车行业保持竞争力的核心要点，如何获取、使用与激活知识型技术型人才，以保障高效运营与品质服务是汽车行业的重要课题。

仓储物流行业员工多且分散，用工形式和工时制度多样，集中化、统一化管理难度大，如何算对人、指导人、用对人、云用人成为了一大难题。企业该如何在保障服务质量的同时，降低工时成本？这需要一套强大的劳动力管理软件帮助企业管理一线劳动力。

价值与效益是医疗行业保持竞争力的核心要点，如何获取、使用与激活知识型技术型医疗人才以保障高效运营与品质服务是医疗行业的重要课题。所谓「让患者满意」，先要「让员工满意」。如何通过劳动力管理系统，达到企业降本增效、员工快乐、客户满意的三方共赢，是医疗行业保持平稳增长的关键。

人均加班值太高？企业劳动力管理混乱困难？考勤数据杂乱无章靠人力难以理清？看看这家企业是如何应对的！汽车产业是世界上规模最大的产业之一，具有产业关联度高、涉及范围广、技术要求高、综合性强、零部件数量众多、附加值大的特点，对工业结构升级和相关产业发展具有很强的带动作用。因此，对于汽车产业而言，提升生产效率是非常重要的，要提升生产效率最便捷的便是从降低人工成本入手，也就是说如何管理好人成为汽车制造业的有待突破的重点。

这是一家全球知名内饰供应商，作为全球汽车内饰的姣姣者，该企业正在重新定义人们在车内放松、工作和娱乐的方式。为客户提供卓越的汽车内饰方案，打造另一个将视觉、触觉和功能性完美融合的移动生活空间，创造兼顾功能性和驾乘者情感需求的人性化用户体验。通过不断提升用户体验，共创美好汽车生活。 然而，随着企业的发展壮大，一系列考勤排班等问题尤为明显，不适当的排班方式造成了许多不必要的人工成本，员工太多，也很难合理的安排在最适合的岗位，导致公司不能合理的利用好人力资源，员工的工作效率也不高。

作为一家连锁零售企业员工的绩效评估也很难靠人工处理的清晰明白，因此如何高效管理员工，激励销售团队，提升销售绩效成为该企业急需解决的难题，为此HR也是想了很多对策。最终该企业选择了盖雅的销售绩效管理系统与劳动力分析等模块，这对提高企业销售队伍的积极性也有非常显著的帮助。

这是一家大中华区珠宝首饰领先品牌，拥有3500多家门店，20000多员工，门店经理每月排班都需要花3到4个小时，耗时又耗力，还增加了企业的人工成本。 另外，由于每家门店客源有多有少，需要灵活调度员工实现灵活用工与工时买卖，各门店店员可以按需支援其他门店，然而该企业目前的系统无法支持现有需求，而且随着人员的急剧扩张，该企业急需一套功能更全、运行速度更快的系统替换现有系统，以支撑业务正常运行。

这是日本一家全球性汽车零配件制造商，作为一家面向大型汽车制造商、提供汽车技术、系统及零部件的供应商，改企业致力于创造优质的产品，研究并开发先进的技术，让世界变得更美好。 然而该企业却面临着人员管理方面的业务挑战，尤其在考勤方面。该企业由于考勤规则复杂，工作量巨大且都依靠人工手工处理，数据繁杂且数量巨大，而且数据出错率高还难以追踪历史数据，导致考勤数据计算和分析难度加大。由于考勤系统bug较多，考勤数据的真实性也难以保证，很多代打卡、加班时数虚高等现象难以有效管理控制。