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2022年10月，麦肯锡《激活人效，让企业在寒冬中活下去》一文被广泛传播，文章指出：后疫情时期，人效成为企业生存和发展的核心关注点。
而对于劳动密集型的零售行业门店型企业，尤为如此。
“零售门店型企业的业务主要在门店内闭环，运营模式主要依赖店长对门店进行日常管理。在重重挑战下，如何能让新店顺利存活快速盈利、让老店降本增效并提高单店运营质量是企业当前思考的主要问题。” 麦肯锡在文章中写道。
通过团队管理，提升客户满意度。
通过对销售、商品、顾客等数据分析和洞察，探寻单位成本下的开源和节流。
《零售人效提升之店长必会数据分析课》
家居、家电、食品餐饮等零售门店型企业。
买来给谁学：
区经（需带教店长，帮助店长了解店铺营运问题和改善措施）
店长、店助、班组长（涉及店铺管理工作）
核心店员（店长潜在培养对象）
企业买断视频课程资源，纳入线上学习平台。不限学员人数、员工永久复看。 全系列共74门，含三大模块：销售数据分析（39门）、商品数据分析（20门）、顾客数据分析（15门） 企业可获得对应测试题和任务集，「学-测-练」线上模式，辅助学员深入理解。 线上学习后，可定制线下工作坊（线上课程核心内容讲解 标杆店铺数据案例解析 门店案例小组研讨 各门店分析并制定业绩提升方案）。
数据意识：理解数据分析对门店和员工的价值，建立用数据发现问题、探寻原因、制定策略的意识；
应用分析：理解销售数据、商品数据、顾客数据指标的含义、算法和对标，正确计算和理解数据；
关联分析：理解门店关键管理数据的综合应用案例和多数据关联分析技巧；
定位问题：掌握销售数据、商品数据、顾客数据指标的分析思路，根据数据表现定位问题；
解决问题：掌握针对性解决方法，能够对数据反映出的问题制定改进策略。
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