仓储物流业如何实现精细化工时成本管理，提升出库效率？

盖雅2023 年 7 月 27 日

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面对日益复杂的物流需求，以及不断上涨的人力成本。仓储物流企业想要在市场竞争中脱颖而出，不仅需要提升出库效率，满足消费者次日达甚至当日达的高要求，更需要控制人力成本，保证企业持续盈利的能力。

盖雅新推出的「劳动力账户」模块，针对仓储物流企业面临的人员管理难题，提供了相应的解决方案，帮助企业实现更精细化的工时成本管理，提升出库效率，保障服务质量。

一起来看看这些人员管理难题如何解~

Q1. 随着各类促销活动的开展和调整，仓储物流行业的业务高峰期会不断发生变化，如何合理规划人力安排？

A1. 盖雅劳动力账户可实现从人头到工时的计算转化，结合盖雅业务预测功能判断分析出节假日、促销活动时期的业务量，并根据工时标准提前预测出相应的人力工时需求，帮助管理者做出更合理的人力规划。

预测不同时期工时需求，做出合理人力规划

Q2. 物流企业通过手持PDA和WMS系统可获取员工拣货、收货相关业务数据，但无法采集打包、整理、贴标等岗位的工时数据，如何实时统计这些岗位的任务工时？

A2. 在不同区域、岗位放置相应的打卡设备，分别采集各个岗位的员工打卡数据，根据不同任务进行工时分类。排班人员也可根据任务进行排班，劳动力账户可按照不同排班任务对打卡数据自动进行分类。管理者可根据细分的工时数据分析各个环节不同员工的工时效率，以及不同环节所花费的工时成本，从而做出更加科学的决策。

工时根据任务分类，精准统计各项任务工时成本

Q3. 仓储物流行业岗位分布散而广，如何才能准确采集一线员工工时数据，实时了解各个岗位的效能状况，及时做出决策调整？

A3. 以劳动力账户为纽带，搭建统一集中的劳动力管理平台，并建立多层级的成本中心。通过实时数据计算分摊，以及现场工时效能的展示看板，企业管理者可实时获悉不同区域和岗位是否缺人或有冗余，分析各个环节是否存在工时浪费，及时做出人员调整安排，持续不断的进行优化和改善。

工时数据实时展示，及时优化人员安排

Q4. 一线员工的工时统计不够精细，导致无法判断工时浪费的源头，如何减少工时浪费，控制人力成本支出？

A4. 劳动力账户可提供多维度工时预算管控，根据工时计划、工时分配、技能指标、加班数量等因素，提前测算出当月的人工成本支出，有效避免人工成本支出超出预算。劳动力账户还可按部门、任务、员工类型等多个维度进行工时统计与人工成本分析，通过丰富的报表数据，实时掌握生产一线情况，有效控制各区域、岗位的人工成本。

多维度分析工时数据，有效控制各环节工时成本

Q5. 员工效率各不相同，如何识别低效员工，激励优质员工更好地实现自我驱动？

A5. 借助劳动力账户进行工时效能管理，结合数据分析，识别低效员工，及时做出人员调整及培训，提升整体工时效能。不同人员及岗位匹配相应的工时费率，并按照工作量和难易程度给员工设定量化到个体的考核激励指标，员工可按天了解每日的工作成果以及对应可获得的薪资绩效，更好的激发员工动能，实现自我驱动。