在制造业利润日益薄弱的今天，如何通过精益化排班挖掘利润？国内某汽车电子标杆企业的实践数据令人瞩目。在面临“做13休1”转“做6休1”的合规挑战时，该企业通过盖雅工场的数字化工具，交出了一份惊艳的ROI（投资回报）答卷。

通过实施“合规先行+智能调度+精准配置”策略，企业实现了以下关键指标的突破：

• 直接成本节约 330万元： 传统经验评估需新增96人，而通过系统岗位标准模型测算，实际仅需补员63人。精准招聘计划帮助企业少招33人，按人均年成本10万元计，直接省下330万。
• 间接成本节约 360万元： 系统对用工偏差率的精准控制，促使整体用工效率提升1.8%，相当于间接节省了36个标准岗位的人力成本，价值360万元。
• 生产效率提升 7%： 通过优化排班和跨岗调用，员工虽然多休息了1天，但产出效率反而提升，工资收入亦有增长。

累计年节约成本近700万元，效率提升7%。这组数据证明，数字化人力规划不再是单纯的IT投入，而是企业实现人力资本增值的强力引擎。