每一次拜访我们制造业客户，我的一位同事都要感慨一次“真羡慕，真想进厂。”
“真不一定要你，现在的蓝领都是高技能多技能”，我们回应道。
这不是玩笑，是事实。随着自动化、智能化的发展的发展，蓝领的结构也在逐渐发生变化，技术型蓝领的比例越来越多，基础操作工将会越来越少。
也正因如此，许多企业都在为蓝领技能转型发展殚精竭虑，因为目前正处于“青黄不接”的时期，用他们的话来说就是“4000块的大学生满大街，8000块的工人找不到”。
为此，我们收集了5家典范企业的蓝领技能管理实践，希望能为您企业管理和培养适应未来蓝领队伍提供参考。
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关于盖雅工场
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。
目前，盖雅工场的客户分布在全球29个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的600余万员工使用盖雅提供的实时考勤、智能排班、精益工时、技能管理、激励性薪酬等数字化服务。
他们包括华润、京东方、英格索兰、太古可口可乐、康师傅、徐福记、雅诗兰黛、周大福、7-Eleven、杭州联华华商集团、立邦、北京奔驰、延锋、融创、中外运、爱玛客等。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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