当出海从“战略选择”变为“生存必需”，中国企业的全球化航程已进入深水区。如何在合规、效率与员工体验之间找到平衡？如何让人力资源真正成为跨文化协同的“中枢神经”？

9月4日，北京 ，盖雅工场参与HRflag举办的「星图与航线——中企出海的人力资源协同」研讨会，和现场来自英科医疗、隆基绿能等企业的80余位人力资源高管齐聚一堂，在思想碰撞中绘制属于中国企业的全球化人才地图。

活动伊始，英科医疗东南亚区人力资源副总监以《2025英科海外工作分享-HR篇》为题，介绍了其在东南亚（尤其是越南和马来西亚）的海外工厂建设经验，分享了在招聘、薪资体系、团队结构、员工培训等方面的做法。

随后，安德普翰（ADP）北亚区研发总监用一组数据揭示了自动化在跨国薪酬管理中的价值。

隆基欧洲人力资源总监重点分享了欧洲HR合规管理，介绍了合规管理的重要性、典型案例、实操建议以及跨文化管理中的关键问题。人力资源合规不仅是法律要求，更是企业可持续发展的基石。

在盖雅工场高级副总裁王文辉在分享中，“合规、效率、员工体验”这一出海HR的“不可能三角”被重新定义。他强调，只有通过技术创新和流程优化，才能在保证合规的前提下，提升工作效率并改善员工体验。

王文辉在分享中总结了中国企业出海的三个阶段：产品出海、产能出海和产业链出海，并提出相应的管理建议。他提出盖雅在超过10年的出海服务过程中，经常需要面对不同国家的工时、加班和请假制度差异的挑战，并通过具体的案例，指出企业在出海过程中必须重视的合规性和文化适应问题，以及由此带来的更高用工成本。管理建议。

王文辉指出，“真正的数字化，是让全球标准与本地灵活共存。”